華為向美國(guó)應(yīng)戰(zhàn)！任正非重磅發(fā)聲，三層"軍團(tuán)"作戰(zhàn)體系亮眼，"公司危亡關(guān)頭，做好本職工作就是參戰(zhàn)"

　　近幾日的華為一直都在公眾關(guān)注的最前端，美國(guó)給華為90天“臨時(shí)許可”的消息，并非最關(guān)注點(diǎn)，刷出最大關(guān)注的反而是任正非前不久的一次內(nèi)部講話(huà)。

　　不出意外，美國(guó)再度給予華為90天時(shí)間。但華為并未因此松懈，反而已在積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　昨晚，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯宣布將華為的“臨時(shí)許可”延長(zhǎng)90天。隨后的時(shí)間里，華為可以在這期間繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，也意味著華為能夠繼續(xù)維持現(xiàn)有的電信網(wǎng)絡(luò)并更新其Android手機(jī)，直到11月中旬為止。但與此同時(shí)，美國(guó)又將46家華為關(guān)聯(lián)企業(yè)加入“實(shí)體名單”。美國(guó)商務(wù)部表示，延期是為了幫助美國(guó)客戶(hù)，因?yàn)橐恍┺r(nóng)村網(wǎng)絡(luò)依賴(lài)華為。

　　針對(duì)美國(guó)商務(wù)的決定，華為發(fā)布關(guān)于美國(guó)商務(wù)部延期“臨時(shí)通用許可證”的最新聲明。

　　華為方面表示，反對(duì)美國(guó)商務(wù)部將另外46家華為實(shí)體列入實(shí)體清單。美國(guó)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出這個(gè)決定，再次證明該決定是政治驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，與美國(guó)國(guó)家安全毫無(wú)關(guān)系，這種做法違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)原則，不會(huì)使任何一方從中受益，包括美國(guó)公司在內(nèi)。美國(guó)也不會(huì)通過(guò)打壓華為獲得技術(shù)領(lǐng)先的地位。呼吁美國(guó)政府停止對(duì)華為的不公正對(duì)待，將華為移出實(shí)體清單。

　　與此同時(shí)，華為可能也做好了準(zhǔn)備。8月19日，華為在心聲社區(qū)發(fā)布了任正非最新簽發(fā)的總裁辦電郵。任正非表示，現(xiàn)在公司處在危亡關(guān)頭，第一是號(hào)召大家立功，第二是盡快把優(yōu)秀人員選拔上來(lái)，增加組織的“活血”。權(quán)要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲，錢(qián)要體現(xiàn)公司意志，絕大多數(shù)員工應(yīng)心靜如水，做好本職工作就是參戰(zhàn)。

　　針對(duì)美國(guó)打壓，華為似乎早有準(zhǔn)備。早在一個(gè)月之前，任正非就在松山湖發(fā)表了重要講話(huà)。在美國(guó)即將延臨時(shí)許可之際，華為將這次講話(huà)稿在其心聲社區(qū)上公開(kāi)發(fā)布。全文如下：

　　任正非在運(yùn)營(yíng)商BG組織變革研討會(huì)上的講話(huà)

　　2019年7月19-20日松山湖

　　我們改革的目的是為了簡(jiǎn)化作戰(zhàn)管理、簡(jiǎn)化層次，“權(quán)要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲，錢(qián)要體現(xiàn)公司意志”。我們既要把權(quán)力給到最前方，讓他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)有戰(zhàn)斗權(quán)力、戰(zhàn)役權(quán)力、戰(zhàn)略的準(zhǔn)備權(quán)力，也要承擔(dān)責(zé)任，也要有平衡，這樣才有利于作戰(zhàn)。將來(lái)我們是多BG制，多BG在區(qū)域里匯聚的作用是增強(qiáng)，而不是削弱。在地區(qū)部要有各BG的協(xié)調(diào)、考核。

　　這兩天是代表處改革會(huì)議，主要是對(duì)代表處和系統(tǒng)部的作戰(zhàn)權(quán)力作規(guī)范。CNBG和地區(qū)部不作大的改革，提出的改革方案允許不同地區(qū)部有不同意見(jiàn)。不是以我的講話(huà)為準(zhǔn)，最終要打勝仗才是最重要的。

　　一、改革將分三步走：第一步改革明確代表處是作戰(zhàn)中心，機(jī)關(guān)BG和地區(qū)部BG共建面向代表處透明的資源中心和能力中心，資源中心通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作和考核，能力中心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作與考核；第二步改革地區(qū)部以及BG的作戰(zhàn)部門(mén)；第三步改革機(jī)關(guān)。

　　1、第一步改革是改變作戰(zhàn)方式。代表處成為經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心，代表處的項(xiàng)目70%是成熟的擴(kuò)容項(xiàng)目，作戰(zhàn)指揮權(quán)下放給代表處系統(tǒng)部，作戰(zhàn)資源和能力一步獲取，決策兩層閉環(huán)。

　　第一，長(zhǎng)期以來(lái)，我們都要求讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，呼喚了這么多年，我們都不知道讓他們?nèi)绾魏魡九诨稹Ｈツ?2月阿根廷第一次改革會(huì)議，阿根廷、哥斯達(dá)黎加、納米比亞、博茨瓦納四個(gè)代表處的試點(diǎn)，僅僅是改革了分配機(jī)制，并沒(méi)有改革作戰(zhàn)機(jī)制，試點(diǎn)代表處反映請(qǐng)示還是太多。這次丁耘提出，將來(lái)成熟項(xiàng)目的作戰(zhàn)指揮權(quán)下放給代表處和系統(tǒng)部，這占代表處約70%的量。我們當(dāng)然想直接就下放給系統(tǒng)部，但是系統(tǒng)部的組織建設(shè)是否完成？過(guò)去都是代表處作為“婆婆”包打天下，現(xiàn)在先讓“婆婆”和“媳婦”共同去用權(quán)。探索用一、兩年時(shí)間，成熟一個(gè)系統(tǒng)部就授權(quán)一個(gè)系統(tǒng)部，給系統(tǒng)部直接授權(quán)。將來(lái)我們就是兩層作戰(zhàn)組織：一層作戰(zhàn)組織是代表處的系統(tǒng)部，一層作戰(zhàn)組織是BG的野戰(zhàn)部隊(duì)。

　　這次會(huì)議通過(guò)的“改革文件之八”（合同審結(jié)試點(diǎn)代表處作戰(zhàn)指揮權(quán)）為什么重要？明確作戰(zhàn)中心到底有什么權(quán)，如何將成熟業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)指揮權(quán)下放給代表處。我們先摸著石頭過(guò)河，經(jīng)過(guò)兩、三年不斷優(yōu)化，可能真能找到優(yōu)化作戰(zhàn)模式。

　　第二，公司初步算出了全球所有代表處糧食包的預(yù)測(cè)方案，這只是“拋磚”，每個(gè)代表處自己回去算算賬，允許“一國(guó)一制”，允許有差別，允許你提出意見(jiàn)。如果你認(rèn)為劃算，那就慢慢改革；如果認(rèn)為沒(méi)有好處，可以和公司與地區(qū)部博弈，講出更改糧食包數(shù)字的理由。這樣的數(shù)字改革，就具有科學(xué)化；代表處一改革，就會(huì)出現(xiàn)人員精簡(jiǎn)，改革的基準(zhǔn)線(xiàn)以2018年底計(jì)算。上半年精簡(jiǎn)的糧食包，都留給你們。不是按2019年才開(kāi)始計(jì)算，否則大家沒(méi)有積極性，把臃腫機(jī)構(gòu)拖到2019年才裁減。

　　第三，我們認(rèn)為，政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定的代表處，可以加強(qiáng)本地化步伐。在確定性工作中要多用本地員工，中方員工可以往地區(qū)部的戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)部隊(duì)集中。因?yàn)橛靡粋�(gè)本地員工就節(jié)約了一部分財(cái)務(wù)費(fèi)用，節(jié)約出來(lái)的錢(qián)就是新糧食包，可以用于分配，這樣代表處就會(huì)想辦法如何科學(xué)用人。

　　對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、條件不好的代表處，比如不能及時(shí)回款、幣種匯困或者處在極端政治環(huán)境下，在合法合規(guī)的前提下，應(yīng)該多用中方員工，少用本地員工。一旦我們?cè)谶@些國(guó)家市場(chǎng)需要臨時(shí)關(guān)閉，留下少量本地維護(hù)人員，其他人就可以及時(shí)撤回，避免公司在那里硬消耗。

　　第四，聽(tīng)了你們的匯報(bào)很高興，很多方面基本已梳理清楚，不像以前責(zé)任、職責(zé)、權(quán)力都沒(méi)有理清。接下來(lái)改革的代表處，CNBG要認(rèn)真選擇，可以先從容易改革的代表處著手，成功后就會(huì)信心百倍。如果在難改的代表處先碰了壁，“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟”，容易失去信心。我認(rèn)為，小國(guó)可以放開(kāi)一些，由各個(gè)地區(qū)部自己定。比如拉美的多國(guó)可按小國(guó)代表處全面改革，大國(guó)不要選擇太多，在條件成熟、業(yè)務(wù)環(huán)境類(lèi)似的兩、三個(gè)國(guó)家先改，最主要得出一個(gè)模型后，就可以去推廣。

　　2、第二步改革是改地區(qū)部。地區(qū)部負(fù)責(zé)區(qū)域性戰(zhàn)略的制定與組織實(shí)施，提供區(qū)域性作戰(zhàn)資源、業(yè)務(wù)能力和行政服務(wù)平臺(tái)。

　　第一，地區(qū)部做好戰(zhàn)區(qū)主建。這與美軍的軍改一樣，美軍五大軍種是主建組織，但無(wú)權(quán)調(diào)兵；有九個(gè)作戰(zhàn)中心，沒(méi)有兵，但它有權(quán)指揮作戰(zhàn)。當(dāng)然，我們不存在政權(quán)問(wèn)題，允許代表處擁兵，但是代表處要做強(qiáng)戰(zhàn)斗部，擁的是精兵，代表處不能按業(yè)務(wù)峰值配齊資源，其他由資源中心和能力中心來(lái)承擔(dān)責(zé)任，削峰填谷。

　　第二，地區(qū)部擔(dān)負(fù)錯(cuò)綜復(fù)雜的協(xié)調(diào)和服務(wù)的責(zé)任，有匯總權(quán)力，每個(gè)BG不能繞開(kāi)地區(qū)部各行其事。我們可以學(xué)習(xí)美軍，在地區(qū)部成立聯(lián)合作戰(zhàn)中心協(xié)調(diào)各BG。除了當(dāng)前改革的CNBG，將來(lái)EBG、CBG也納入進(jìn)來(lái)。垂直到中央的作戰(zhàn)能力，如果在地區(qū)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全球化就不能統(tǒng)一指揮，那公司就會(huì)分裂產(chǎn)生“諸侯”。

　　第三，我認(rèn)為，地區(qū)部總裁是管“總發(fā)財(cái)”，不是總決策。各個(gè)崗位的責(zé)任分工不同，軍事家不一定都會(huì)打槍。地區(qū)部總裁要轉(zhuǎn)換角色，明確自己的崗位職責(zé)，不要總想去管下面的具體項(xiàng)目，不是只有沖鋒到第一線(xiàn)開(kāi)兩槍才是貢獻(xiàn)。什么叫主建？隊(duì)伍組建好了才能作戰(zhàn)，你們做好了服務(wù)和能力，都是貢獻(xiàn)。大家都知道，美軍在參加第二次世界大戰(zhàn)以前基本不會(huì)作戰(zhàn)，他們是在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)打仗，現(xiàn)在是世界上最強(qiáng)的軍隊(duì)。美軍以營(yíng)、團(tuán)等基層為單位，作戰(zhàn)能力那么強(qiáng)，這是我們公司的奮斗目標(biāo)，這就是為什么我們要走“村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)”這條路線(xiàn)。所以，地區(qū)部放權(quán)，才可能“遍地英雄下夕煙”，我們需要的是英雄輩出，而不是英雄一輩、一輩的來(lái)改造乾坤。

　　但是對(duì)于重大戰(zhàn)役，地區(qū)部還是要管的，只是管的方法要有改變。超出代表處的能力范圍，權(quán)力層層上浮移交，廣東公安的做法非常好，這個(gè)案例要寫(xiě)出來(lái)共享。

　　當(dāng)然，對(duì)于地區(qū)部改革方案只是拋了一個(gè)“磚”，不一定正確，大家用一年時(shí)間充分討論，明年六月份再開(kāi)會(huì)確定實(shí)施細(xì)則。探討是指每個(gè)人都可以發(fā)表意見(jiàn)，沒(méi)有一個(gè)權(quán)威，而且不同地區(qū)部可以有不同的結(jié)構(gòu)方案。明年我們對(duì)戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行科學(xué)改革以后，戰(zhàn)區(qū)就會(huì)“瘦身”，富余人員就會(huì)被擠到坂田機(jī)關(guān)來(lái)，擠到內(nèi)部人才市場(chǎng)找工作。當(dāng)機(jī)關(guān)開(kāi)始“瘦身”時(shí)，可能有人的路就難走一些了。

　　3、第三步改革是改機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)要率先反對(duì)建立重復(fù)平臺(tái)和重復(fù)性勞動(dòng)。

　　第一，現(xiàn)在機(jī)關(guān)為什么人浮于事？重復(fù)建平臺(tái)，增加重復(fù)性勞動(dòng)，其實(shí)就是在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，這個(gè)責(zé)任由干部部長(zhǎng)承擔(dān)，我們已經(jīng)開(kāi)始對(duì)干部部長(zhǎng)問(wèn)責(zé)。過(guò)去人人都想到機(jī)關(guān)，因?yàn)闄C(jī)關(guān)近水樓臺(tái)，晉升快，生活又安定。現(xiàn)在不允許機(jī)關(guān)這么龐大，在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)還這么吃“糧食”？我們會(huì)逐漸減少重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)于做重復(fù)勞動(dòng)的人有兩條出路：一是組成“敢死隊(duì)”對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)攻，立功以后可能還能當(dāng)“連長(zhǎng)”；二是到內(nèi)部人才市場(chǎng)找工作，如果找不到工作，每三個(gè)月降一等工資。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，一級(jí)部門(mén)干部部長(zhǎng)每三個(gè)月述職一次，如果找不到重復(fù)平臺(tái)，找不到人浮于事的地方，那就降等、降級(jí)、降職。不一定非要找到自己部門(mén)的，找到其他部門(mén)的也算過(guò)關(guān)。這些重復(fù)平臺(tái)要強(qiáng)制性合并，你們?nèi)フ业浇鉀Q方案，合并后誰(shuí)來(lái)當(dāng)頭，就看誰(shuí)有改革的正確想法，我們會(huì)有一個(gè)得力干部去臨時(shí)擔(dān)任正職，允許你們競(jìng)選副職或者助理。當(dāng)然，這里是指機(jī)關(guān)的干部部，不包括地區(qū)部，地區(qū)部現(xiàn)在處于改革混亂期，多一點(diǎn)人力編制是可以理解的。

　　第二，大量“將軍”在前線(xiàn)，不在辦公室，我們一定要建立這個(gè)政策。機(jī)關(guān)干部大部分應(yīng)轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)崗位，允許機(jī)關(guān)有高級(jí)專(zhuān)家，但是要循環(huán)考試、考核、前線(xiàn)評(píng)價(jià)，有權(quán)力的人一定在前線(xiàn)。在循環(huán)中優(yōu)選，在循環(huán)中淘汰。機(jī)關(guān)職級(jí)太高，我們先妥協(xié)一、兩年，兩年后再改革。

　　我們組織“敢死隊(duì)”去幫助一線(xiàn)作戰(zhàn)，打了勝仗，前線(xiàn)基層人員多提職提級(jí)，機(jī)關(guān)下去的人員可以拿獎(jiǎng)金包，機(jī)關(guān)人員提級(jí)要慎重，否則機(jī)關(guān)就會(huì)提一大批“將軍”倒掛。丁耘規(guī)定CNBG只有八個(gè)綜合管理干部，其他人員都要上戰(zhàn)場(chǎng)。這樣大家才會(huì)踴躍沖鋒，才能撕開(kāi)“城墻口子”，如果每個(gè)人都不想上戰(zhàn)場(chǎng)，能撕開(kāi)口子嗎？當(dāng)然，不是要求所有人都上戰(zhàn)場(chǎng)，該在后方的還是在后方，講這個(gè)概念是要讓我們真正重視這個(gè)問(wèn)題。

　　機(jī)關(guān)組織應(yīng)該進(jìn)一步分離管控與資源中心和能力中心，管控的職責(zé)是承接集團(tuán)與公司的意志，采用定崗定編管的方式管理；資源中心的職責(zé)是高效支撐作戰(zhàn)，采用市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作與考核；能力中心承接戰(zhàn)略訴求，既參與作戰(zhàn)，也要負(fù)責(zé)能力的主建的工作，采用能力評(píng)估和市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作與考核。能力及資源一步獲得的辦法，是旅途費(fèi)用進(jìn)入空耗，讓多個(gè)資源中心、能力中心比賽誰(shuí)更得前方歡迎。

　　二、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，“火線(xiàn)選人、戰(zhàn)壕中提拔”，在戰(zhàn)斗中激勵(lì)一大批新領(lǐng)袖產(chǎn)生，讓英雄倍出，天才成批來(lái)；建立“軍團(tuán)”作戰(zhàn)方式，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，集體立功，集體受獎(jiǎng)。

　　1、堅(jiān)決走“精英+精兵+職員”隊(duì)伍的建設(shè)道路，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源”的作戰(zhàn)隊(duì)列。

　　我曾講過(guò)未來(lái)的大方向，彈頭部分應(yīng)該是“將軍”帶一批有經(jīng)驗(yàn)的人上戰(zhàn)場(chǎng)；區(qū)域部分應(yīng)該是有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、善于“啃骨頭”的中青年骨干；戰(zhàn)略資源部分應(yīng)該是最高級(jí)精英帶低階少壯派，形成這三層“軍團(tuán)”。

　　第一，一線(xiàn)充滿(mǎn)“將軍”，代表處的大系統(tǒng)部應(yīng)該是“少將”，帶少量善于作戰(zhàn)的精兵。為什么要用高職級(jí)的一線(xiàn)人員？一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用。降下成本的薪酬包都?xì)w你們，鼓勵(lì)積極使用本地員工，做成精干的指揮中心。需要炮火的時(shí)候，再?gòu)哪芰χ行暮唾Y源中心調(diào)配。因此，他們是“少將”帶一些“中�！�、“少校”。

　　第二，區(qū)域能力中心和資源中心，除高級(jí)專(zhuān)家外（要循環(huán)淘汰），中青年骨干的職級(jí)大概是“中尉”、“上尉”到“少�！�，是補(bǔ)充的作戰(zhàn)力量。

　　第三，機(jī)關(guān)不斷壓縮，將來(lái)就是“上將”領(lǐng)袖帶一批少壯派，少壯派是“準(zhǔn)尉、少尉、中尉”，加一批有能力有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)職員，這些職員可能工作到五十、六十歲……。少壯派給的是機(jī)會(huì)，少壯派都想將來(lái)當(dāng)“元帥”，天天寫(xiě)“血書(shū)”要上戰(zhàn)場(chǎng)，但不一定被批準(zhǔn)，因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)。新兵在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的訓(xùn)練也在后方，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)和華為大學(xué)以考促訓(xùn)，新兵訓(xùn)練要像殘酷的西點(diǎn)軍校訓(xùn)練一樣，天天考試、天天學(xué)打“槍”，一定要會(huì)開(kāi)“槍”才允許上前線(xiàn)。

　　2、“火線(xiàn)選人、戰(zhàn)壕中提拔”，以貢獻(xiàn)為中心，在實(shí)戰(zhàn)中加快基層優(yōu)秀人員的選拔，提高一線(xiàn)直接作戰(zhàn)人員的職級(jí)。

　　第一，我們要加快基層優(yōu)秀員工的提拔，以貢獻(xiàn)為中心來(lái)選拔干部。我們處于戰(zhàn)時(shí)時(shí)期，可以實(shí)行“火線(xiàn)入黨、戰(zhàn)壕提拔”的政策，危難時(shí)刻見(jiàn)英雄，評(píng)價(jià)戰(zhàn)功就看他做得怎么樣，人力資源部跟上去追補(bǔ)手續(xù)。這也是對(duì)干部體系的改革，我們要敢于提拔一批在前線(xiàn)作戰(zhàn)的優(yōu)秀青年員工上來(lái)，在整編過(guò)程中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，也有可能一個(gè)“小兵”升到“司令”。最重要的歷史關(guān)頭，不只是對(duì)英雄的考驗(yàn)，也是對(duì)干部的考驗(yàn)，在權(quán)力范圍內(nèi)如何選拔優(yōu)秀，沒(méi)有權(quán)力的如何推薦優(yōu)秀？

　　我曾在CNBG講話(huà)“在代表處糧食充裕的條件下，允許有23級(jí)的專(zhuān)家或客戶(hù)經(jīng)理”，然后心聲社區(qū)罵聲一片，說(shuō)“堅(jiān)決不要”。他搞錯(cuò)了，其實(shí)指的是他就是23級(jí)，不是公司派23級(jí)。戰(zhàn)爭(zhēng)都勝利了，為什么不可以提拔到合適的級(jí)呢？攻下山頭的團(tuán)隊(duì)，為什么不可以有“司令”，從勝仗中選干部。在干部政策上，我們是以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，把素質(zhì)導(dǎo)向放在責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向之后。如果他當(dāng)上了“司令”，考試還總不合格，那再下來(lái)，但可以補(bǔ)考。干部可以在戰(zhàn)場(chǎng)上選拔，但是素質(zhì)提高也是必須的，沒(méi)有說(shuō)允許像李云龍一樣罵罵咧咧。年輕干部剛上來(lái)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，總會(huì)做一、兩件錯(cuò)事，現(xiàn)在公司很多模塊都有指引，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，他們會(huì)很快找到少做錯(cuò)事的方法。所以，代表處要加強(qiáng)戰(zhàn)壕中提拔基層優(yōu)秀員工，基層員工中不一定就沒(méi)有“上將”苗子。

　　第二，在這次改革過(guò)程中，我們要重視對(duì)改革成功的人員提升職級(jí)。有些改革成功的代表處，代表20級(jí)、CFO20級(jí)，為什么不可以漲快一點(diǎn)？我們要把直接作戰(zhàn)人員的職級(jí)提上來(lái)，如果沒(méi)有一定職級(jí)，他既沒(méi)有敢于當(dāng)機(jī)立斷的權(quán)力，也沒(méi)有呼喚炮火的能力。在我心目中，地區(qū)部總裁相當(dāng)于是一級(jí)部門(mén)，與研發(fā)、2012實(shí)驗(yàn)室、財(cái)經(jīng)……平行；代表處代表大部分相當(dāng)于二級(jí)部門(mén)，與產(chǎn)品線(xiàn)平級(jí)，這樣前線(xiàn)才有作戰(zhàn)、調(diào)兵的能力。不要總認(rèn)為他沒(méi)有能力，只要能完整做出項(xiàng)目，通過(guò)任職資格，就可以破格提拔。如果有些地區(qū)實(shí)在提不起來(lái)，機(jī)關(guān)的「敢死隊(duì)」里有一、兩個(gè)好的，你們代表處愿意留他，他就有機(jī)會(huì)；沒(méi)有留他，他還是“敢死隊(duì)”，只能拿獎(jiǎng)金。

　　這次市場(chǎng)改革之所以重要，因?yàn)?0%的作戰(zhàn)權(quán)力下放到代表處，成“將軍”的機(jī)會(huì)就多了，通過(guò)這次改革，一定是英雄倍出。包括業(yè)務(wù)連續(xù)性攻關(guān)中，也要在研發(fā)大規(guī)模提拔一批人，這就是“拼刺刀”，這就是經(jīng)過(guò)“戰(zhàn)爭(zhēng)”考驗(yàn)。通過(guò)3-5年時(shí)間，華為公司一定會(huì)換一次“血”，讓組織充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)新鮮血液，包括我們自己的“血”被激活起來(lái)，也是換血。當(dāng)我們度過(guò)最危機(jī)的歷史階段，公司就會(huì)產(chǎn)生一支生力軍，干什么？稱(chēng)霸世界。

　　3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，集體立功，集體受獎(jiǎng)，從包產(chǎn)走向合作制。

　　我在干部管理工作匯報(bào)會(huì)上講過(guò)一句話(huà)“集體立功，集體受獎(jiǎng)，少數(shù)人破格”。對(duì)于連續(xù)性作戰(zhàn)，我也提到立功獎(jiǎng)勵(lì)分三種形式：破格、順格、拿獎(jiǎng)金。比如，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與作戰(zhàn)可以升一級(jí)；中間級(jí)的這一批作戰(zhàn)干將可以破格，破兩格、破三格，你們?nèi)�協(xié)商；有些我們不能直接去干預(yù)職級(jí)的人員，先給獎(jiǎng)金，然后他參與所在組織的順級(jí)評(píng)定。

　　將來(lái)每個(gè)項(xiàng)目組也是這樣，集體立功，集體受獎(jiǎng)，就像電視劇《絕密543》一樣，才能避免包產(chǎn)到個(gè)人。阿根廷和哥斯達(dá)黎加代表處在早期也走彎了，層層承包，那就是倒退呀。我們要建立「軍團(tuán)」作戰(zhàn)方式，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，而不只是個(gè)人奮斗。我們既要把權(quán)力下放到前方，又不能層層承包到個(gè)人。

　　4、代表處作戰(zhàn)除了主戰(zhàn)部隊(duì)，還需要貼近主戰(zhàn)部隊(duì)的支援保障部隊(duì)，以及后勤保障部隊(duì)。

　　第一，我們強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)部隊(duì)的責(zé)任簡(jiǎn)單化，就是攻山頭，攻下“上甘嶺”。主戰(zhàn)部隊(duì)開(kāi)著主戰(zhàn)坦克往“上甘嶺”沖，其他修理車(chē)、加油車(chē)、擔(dān)架隊(duì)、炮彈供應(yīng)車(chē)、饅頭車(chē)……由支援保障部門(mén)負(fù)責(zé)，再加上后勤保障部門(mén)。支援保障部門(mén)的業(yè)務(wù)能力一定要精，而且堅(jiān)決執(zhí)行主戰(zhàn)部隊(duì)的命令，保障戰(zhàn)斗力。比如，主戰(zhàn)部隊(duì)發(fā)郵件給支援保障部門(mén)，要求支援資源幾點(diǎn)幾分送達(dá)什么地方、送多少炮彈，如果資源沒(méi)有送到，就要追究支援保障部門(mén)主官的責(zé)任。

　　第二，將來(lái)主戰(zhàn)人員的晉升速度要快于支援保障部隊(duì)。主戰(zhàn)部隊(duì)晉升快、拿錢(qián)多，但他冒的險(xiǎn)大，如果做不好項(xiàng)目，不僅沒(méi)有獎(jiǎng)金，弟兄們還會(huì)推翻他。軍隊(duì)為什么主戰(zhàn)升職快，是因?yàn)闋奚�多、空缺多。所以，我們要有正確的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，讓作戰(zhàn)部隊(duì)有一種光榮感、自豪感。以前干部評(píng)價(jià)體系總是橫向一看“談吐尚可、行為較佳”，然后拍拍腦袋就升官了，這是一種不公平的晉升機(jī)制。現(xiàn)在為什么年輕人踴躍上戰(zhàn)場(chǎng)？因?yàn)橹挥猩蠎?zhàn)場(chǎng)才能建功立業(yè)，才能有機(jī)會(huì)在二、三十歲當(dāng)上“將軍”。當(dāng)然，支援保障隊(duì)伍中也有升官的，做得非常好。

　　今天所講的不只是針對(duì)代表處改革，而是將來(lái)我們整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)上一定要分清楚責(zé)任。我們要明確主戰(zhàn)的概念，特別是研發(fā)；CNBG已經(jīng)把非主戰(zhàn)部隊(duì)裁減了一部分，還要分清楚主戰(zhàn)部隊(duì)和支援保障部隊(duì)。將來(lái)主戰(zhàn)部隊(duì)必須是“嗷嗷叫”的精兵強(qiáng)將，支援保障部隊(duì)業(yè)精于勤，這樣我們才能在五年內(nèi)形成一個(gè)精兵組織。

　　三、戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，既要激進(jìn)又要保守。市場(chǎng)努力向前進(jìn)攻，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；研發(fā)堅(jiān)持加大戰(zhàn)略投入，“向上捅破天，向下扎到根”。

　　1、在市場(chǎng)上，即要激進(jìn)又要保守，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　今年最重要的兩個(gè)問(wèn)題：一是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)各級(jí)部門(mén)都很重要；二是把經(jīng)營(yíng)數(shù)額盡量減少與年初目標(biāo)的差距。所以，在當(dāng)前形勢(shì)下，既要激進(jìn)，又要保守。為什么激進(jìn)？只要我們能生產(chǎn)的產(chǎn)品，只要我們不限制銷(xiāo)售的產(chǎn)品，你們都要想方設(shè)法賣(mài)出去。這樣我們才會(huì)讓世界對(duì)我們有信心，增加所有運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)商、合作伙伴和我們員工的信心。為什么保守？不要冒太大的險(xiǎn)，不能像過(guò)去粗獷式銷(xiāo)售。貨款收不回來(lái)，那何必要亂冒險(xiǎn)呢？

　　第一，目前CNBG已經(jīng)解決絕大部分問(wèn)題，市場(chǎng)要努力向前進(jìn)攻，讓今年有一個(gè)好業(yè)績(jī)。CNBG每個(gè)月會(huì)給你們一個(gè)表格，說(shuō)明有多少產(chǎn)品可銷(xiāo)售，只要沒(méi)有說(shuō)具體數(shù)量的產(chǎn)品，就指可以放開(kāi)銷(xiāo)售。為什么強(qiáng)調(diào)“火線(xiàn)入黨、戰(zhàn)壕提拔”？就是要沖鋒，我們一定要打贏(yíng)這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，把“開(kāi)槍”的權(quán)力授給你們。誰(shuí)貢獻(xiàn)大，就提拔誰(shuí)；誰(shuí)沒(méi)賺錢(qián)，先調(diào)查原因，努力了，客觀(guān)原因不行，可以理解。如果真是因?yàn)闆](méi)有努力，做不好的代表處、地區(qū)部，要帶頭下崗。今年對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，總體還是保持激進(jìn)。

　　第二，今年既要努力做好銷(xiāo)售額，同時(shí)也要注重合同質(zhì)量，還要重視回款。如果銷(xiāo)售額大，發(fā)了貨收不回款，沒(méi)有了流動(dòng)資金，就可能把整個(gè)公司拖垮。上半年我們經(jīng)營(yíng)情況看起來(lái)很好，應(yīng)該是中國(guó)區(qū)客戶(hù)同情我們，及時(shí)支付了貨款，中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售量大，顯得現(xiàn)金流多，這并不代表真實(shí)情況。

　　2、在研發(fā)上，加大戰(zhàn)略投入，加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移做到根，短期要解決生產(chǎn)連續(xù)性問(wèn)題，長(zhǎng)期要敢于牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　第一，今年的財(cái)務(wù)報(bào)表可能比較好，繼續(xù)加大戰(zhàn)略投資，加快購(gòu)買(mǎi)重要設(shè)備和更新儀器儀表，把錢(qián)花掉，解決生產(chǎn)連續(xù)性問(wèn)題。我們有現(xiàn)代化的「武器」、高文化素質(zhì)的人才，在當(dāng)前歷史時(shí)期，有條件、有機(jī)會(huì)的時(shí)候要敢于努力升級(jí)換代。

　　第二，在技術(shù)口，我們要加強(qiáng)繼續(xù)授權(quán)，把研發(fā)的業(yè)務(wù)指揮權(quán)交給專(zhuān)家；削弱研發(fā)領(lǐng)域AT團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)力，AT團(tuán)隊(duì)主要管組織建設(shè)、考核、后勤保障等。特別在進(jìn)行這種大作戰(zhàn)的過(guò)程中，一定要有專(zhuān)家。

　　第三，下半年我們還要加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，在世界范圍內(nèi)廣泛招聘優(yōu)秀科學(xué)家、高級(jí)專(zhuān)家、少年天才，融入到我們的「血液」里，堅(jiān)定不移做到根，向上捅破天。

　　現(xiàn)在公司處在危亡關(guān)頭，第一是號(hào)召大家立功，第二是盡快把優(yōu)秀人員選拔上來(lái)，增加我們組織的“活血”。每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)代表處都要想一想，如果你認(rèn)為自己不適合這個(gè)崗位，可以下崗讓道，讓我們的“坦克”開(kāi)上戰(zhàn)場(chǎng)；如果你想上戰(zhàn)場(chǎng)，可以拿根繩子綁在“坦克”上拖著走，每個(gè)人都要有這樣的決心！

　　絕大多數(shù)員工應(yīng)心靜如水，做好本職工作就是參戰(zhàn)。

　　日本最大電信公司恢復(fù)訂購(gòu)華為手機(jī)

　　雖然，美國(guó)政府剛剛發(fā)布的延期臨時(shí)許可，沒(méi)有改變?nèi)A為被不公正對(duì)待的事實(shí)。不管臨時(shí)許可延期與否，華為經(jīng)營(yíng)受到的實(shí)質(zhì)性影響有限，我們會(huì)繼續(xù)聚焦做好自己的產(chǎn)品，服務(wù)于全球客戶(hù)。

　　美國(guó)所謂臨時(shí)通用許可證涵蓋范圍十分有限。華為董事長(zhǎng)梁華在7月30華為上半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“目前只有少量的、不重要的產(chǎn)品恢復(fù)了供應(yīng)，關(guān)鍵部分如Android操作系統(tǒng)并沒(méi)有恢復(fù)�！�

　　不過(guò)，據(jù)路透社消息，在美國(guó)延期臨時(shí)許可之后不久，日本最大電信公司NTT Docomo (9437.T) 在其網(wǎng)站上公布，將從周三開(kāi)始恢復(fù)訂購(gòu)華為P30 Pro智能手機(jī)。

　　此前其他日本主要運(yùn)營(yíng)商KDDI Corp (9433.T) 和軟銀(9434.T) 也已經(jīng)恢復(fù)銷(xiāo)售華為的新款智能手機(jī)。

　　自從美國(guó)5月將華為列入黑名單之后，NTT Docomo就中斷訂購(gòu)華為的手機(jī)。美國(guó)指稱(chēng)華為參與違反美國(guó)國(guó)家安全或外交政策利益的活動(dòng)。

　　華為對(duì)善變的美國(guó)政府沒(méi)有抱太多幻想，這家公司在努力彌補(bǔ)美國(guó)限制下的供應(yīng)鏈缺口，并試圖建立自身主導(dǎo)的生態(tài)。除了日前發(fā)布了代表性的開(kāi)源操作系統(tǒng)鴻蒙，發(fā)布了首款5G手機(jī)，并且在芯片產(chǎn)品發(fā)布上也加緊了節(jié)奏。

　　華為概念持續(xù)大火

　　華為的這些動(dòng)作也刺激了資本市場(chǎng)，就在鴻蒙發(fā)布之際，華為概念股持續(xù)大火，近期仍有不俗表現(xiàn)。

　　華為概念指數(shù)近期亦明顯強(qiáng)于大盤(pán)。分析人士指出，在宏觀(guān)環(huán)境持續(xù)支撐制造業(yè)的背景之下，華為概念股仍可望有所作為。

　　8月20日-21日，以“先進(jìn)制造，現(xiàn)代服務(wù)”為主題的第三屆中國(guó)服務(wù)型制造大會(huì)在河南鄭州舉行，工信部副部長(zhǎng)王江平在大會(huì)上發(fā)表書(shū)面講話(huà)稱(chēng)，當(dāng)前正在制定新一輪發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的政策措施，要把服務(wù)型制造放在制造強(qiáng)國(guó)的大格局中系統(tǒng)謀劃。由此可見(jiàn)，制造業(yè)可能仍會(huì)獲得支撐。

　　百萬(wàn)用戶(hù)都在看重磅！央行回應(yīng)"首日降息"！LPR下調(diào)如何影響股債房？央行定調(diào)，房貸利率不會(huì)降！是否降準(zhǔn)降息也定調(diào)銀行理財(cái)子公司開(kāi)售產(chǎn)品，哪類(lèi)產(chǎn)品居多？收益率如何？最高年化收益率達(dá)5%閃電處罰！證監(jiān)會(huì)重罰4名股市造謠者！編造"監(jiān)管討論做空機(jī)制"引發(fā)A股大跌，兩位竟是新浪金V賬戶(hù)券業(yè)虛驚一場(chǎng)！有券商被證監(jiān)局托管？董事長(zhǎng)親自辟謠，實(shí)情如何？券業(yè)托管已十余年未見(jiàn)是時(shí)候一睹強(qiáng)大的評(píng)委陣容了！券商中國(guó)·2019優(yōu)秀證券公司APP評(píng)委團(tuán)隆重亮相，評(píng)分就從今天開(kāi)始！

　　

　　券商中國(guó)是證券市場(chǎng)權(quán)威媒體《證券時(shí)報(bào)》旗下新媒體，券商中國(guó)對(duì)該平臺(tái)所刊載的原創(chuàng)內(nèi)容享有著作權(quán)，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載，否則將追究相應(yīng)法律責(zé)任。 ID：quanshangcnTips：在券商中國(guó)微信號(hào)頁(yè)面輸入證券代碼、簡(jiǎn)稱(chēng)即可查看個(gè)股行情及最新公告；輸入基金代碼、簡(jiǎn)稱(chēng)即可查看基金凈值。

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