來源：劉曉博說財(cái)經(jīng)
5月30日，中國(guó)平安舉行了2023年年度股東大會(huì)和新一屆董事會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)后根據(jù)公告，69歲的創(chuàng)始人馬明哲再次全票連任董事長(zhǎng)。
在股東大會(huì)的提問環(huán)節(jié)，一位自稱忠實(shí)小股東的投資者對(duì)馬明哲“表白”，提出了期待：
“之所以看好平安，是因?yàn)槠桨埠臀覀兩钲谌A為一樣，都是我最敬仰的企業(yè)，而且都是由創(chuàng)始人長(zhǎng)期執(zhí)掌，保障了公司平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人畢竟還是不一樣。聽說馬總今年又兼任了公司戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，我非常振奮，對(duì)平安特別有信心。在這兒想提一個(gè)希望，馬總能不能像華為任總一樣能夠長(zhǎng)期繼續(xù)管理公司，給股東創(chuàng)造價(jià)值，成為業(yè)界常青樹�！�
平安集團(tuán)聯(lián)席CEO兼總經(jīng)理謝永林現(xiàn)場(chǎng)代表管理層回應(yīng)說：
“馬總19年就辭任了CEO，到現(xiàn)在5年了。公司日常經(jīng)營(yíng)和管理是交給兩個(gè)聯(lián)席CEO，七個(gè)職能執(zhí)行官集體領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，目前來看整個(gè)交接很順利，馬總作為董事長(zhǎng)，集中精力投入公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)。華為跟平安一樣都是從深圳創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大到今天，迄今為止，這兩個(gè)公司的創(chuàng)始人、創(chuàng)辦人每天都還在辛勤工作。馬總也是廣大的投資者和我們平安內(nèi)部員工的‘定海神針’，我們希望他身體比現(xiàn)在還要健康！他現(xiàn)在身體素質(zhì)比我們還厲害，我們兩個(gè)聯(lián)席CEO、七個(gè)職能執(zhí)行官，在他身邊感受到巨大的壓力，體能也經(jīng)常趕不上，我們也在想辦法健身，但是他健身比我們還厲害，所以我們都有壓力。當(dāng)然我們衷心感謝各位投資者對(duì)平安的關(guān)心和一如既往的支持。謝謝！”
“定海神針”力逾萬鈞，充分體現(xiàn)了馬明哲在中國(guó)平安(601318)誕生、發(fā)展中扮演的作用。現(xiàn)場(chǎng)股東用熱烈的掌聲回應(yīng)謝永林的答復(fù)，很多小股東激動(dòng)地表示“對(duì)平安的未來更有信心”。
值得注意的是：從2024年1月開始，馬明哲“出山”親任中國(guó)平安戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，這是闊別該崗位20余年后，馬明哲再次擔(dān)綱。平安方面表示，這是為了更好地響應(yīng)中央金融工作會(huì)議的精神，做好金融的五篇大文章。馬明哲擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，以強(qiáng)化戰(zhàn)略籌劃，推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
見微知著，縱觀全球大企業(yè)，有一點(diǎn)是共通的：真正高瞻遠(yuǎn)矚、發(fā)揮關(guān)鍵作用的創(chuàng)始人不可能“真正”退休，他們往往成為“常青樹”，對(duì)企業(yè)穿越周期、戰(zhàn)勝不確定性發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
01 世界級(jí)企業(yè)家的“進(jìn)退”之道
其實(shí)，創(chuàng)始人的“進(jìn)與退”不僅看本人的意愿，還要看公司發(fā)展需要，看股東大會(huì)、董事會(huì)的意見，每家企業(yè)都不一樣。
常見的情況無非是三種：
第一是創(chuàng)始人提前退休，去享受“另外一種人生”，這種鮮見。比如拼多多創(chuàng)始人黃崢，兩年前辭去了公司董事長(zhǎng)職務(wù)，投身“科學(xué)家”的夢(mèng)想中。第二是到公認(rèn)退休年齡退休，比如比爾蓋茨在59歲卸任微軟董事長(zhǎng)職務(wù)，65歲徹底退出了微軟董事會(huì)，外界也有認(rèn)為其中不乏“丑聞”的因素。第三是超高齡也“不退不休”，比如巴菲特今年已經(jīng)94歲，雖然在今年的股東大會(huì)上宣布了接班人選，但仍然沒有正式的退休計(jì)劃。
其實(shí)只要?jiǎng)?chuàng)始人身體好、遠(yuǎn)見卓識(shí)、善于學(xué)習(xí)并能不斷“進(jìn)化”，盡量多為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮掌舵人、定海神針的作用，對(duì)公司、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)都更有利。
“全球最佳商業(yè)圖書”《企業(yè)家的基因》認(rèn)為，創(chuàng)始型企業(yè)家區(qū)別于一般職業(yè)經(jīng)理人，他們往往具備一種特殊的“創(chuàng)業(yè)”基因。一旦擁有創(chuàng)業(yè)基因，就難以真正抽身。
這類創(chuàng)始型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的共同點(diǎn)包括：具備強(qiáng)大的心靈，以企業(yè)為家，企業(yè)是他們的終身事業(yè)；具有非凡智慧，不滿足于商人思維和職業(yè)經(jīng)理人的工作狀態(tài)，而是胸懷天下，承擔(dān)?泛和永久的社會(huì)責(zé)任；保有巨大的勇氣，往往是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。不妨從巴菲特、阿爾諾、任正非、李嘉誠(chéng)四位世界級(jí)創(chuàng)始型企業(yè)家的案例，窺見一斑。
投資大師沃倫·巴菲特生于1930年8月，即將在今年迎來94周歲。精力充沛、思維活躍的他，仍然執(zhí)掌著全球股價(jià)最高的投資巨艦——伯克希爾-哈撒韋，公司最新市值接近9000億美元，股價(jià)高達(dá)61.77萬美元。最近4年里，公司市值再次翻倍。
很多人可能還不知道，伯克希爾-哈撒韋是一家保險(xiǎn)公司，巴菲特是用保險(xiǎn)公司匯聚的資金來投資的，他的商業(yè)模式跟平安有點(diǎn)類似。每到春天，伯克希爾-哈撒韋的股東大會(huì)都會(huì)在小鎮(zhèn)奧馬哈舉行，全世界的投資人如朝圣般涌入，每年都有數(shù)萬人參會(huì)。大家不遠(yuǎn)萬里來到奧馬哈只是為了見到巴菲特，聽他精彩的分享�？上攵�，這樣的創(chuàng)始人如果退休，對(duì)公司的損失有多大。
讓投資界感到慶幸的是，巴菲特雖然94歲了但身體很好，沒有退休的意思，他的搭檔、公司副主席芒格一直工作到99歲去世。
擁有2,330億美元身家，全球首富、最大奢侈品公司酩悅·軒尼詩(shī)-路易·威登集團(tuán)（LVMH）創(chuàng)始人貝爾納·阿爾諾，也是一個(gè)永不知倦怠的創(chuàng)始人，他生于1949年，今年75歲了。兩年前，威登集團(tuán)還修改了公司章程，以便讓阿爾諾可以擔(dān)任董事長(zhǎng)到80歲！
現(xiàn)在，阿爾諾的5個(gè)孩子都在公司擔(dān)任中高層，隨時(shí)可以接班。但其他股東普遍認(rèn)為，繼續(xù)讓阿爾諾掌舵才是最穩(wěn)妥的。阿爾諾雖然沒有親手創(chuàng)立過奢侈品品牌，但他精于收購(gòu)兼并和運(yùn)營(yíng)，通過幾十年的努力，把路易威登、迪奧、寶格麗、酩悅軒尼詩(shī)、紀(jì)梵希等數(shù)十個(gè)全球知名的奢侈品品牌納入麾下，并帶領(lǐng)他們走向巔峰。
華為創(chuàng)始人任正非生于1944年10月，即將迎來80歲生日。雖然年事已高，但精力充沛，常常自己開車上班，前幾年還被人拍到一個(gè)人乘機(jī)出差，在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車。
如今，任正非仍然擔(dān)任華為的首席執(zhí)行官，擁有華為股東會(huì)的多數(shù)表決權(quán)。無論華為是否處于非常時(shí)期，大家都期望任正非能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)華為，一直走下去。原因很簡(jiǎn)單：他對(duì)華為太重要了，沒有人能替代。公司的一把手不難找到，但精神領(lǐng)袖、定海神針可遇而不可求。
在華人世界有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的李嘉誠(chéng)，生于1928年7月。他馳騁商界幾十年，帶領(lǐng)長(zhǎng)和、長(zhǎng)江兩大集團(tuán)平穩(wěn)度過了多個(gè)激流險(xiǎn)灘，成為一家布局全球的跨國(guó)公司。直到2018年90歲的時(shí)候，李嘉誠(chéng)才把核心業(yè)務(wù)的管理權(quán)交給兒子。但相信在戰(zhàn)略問題上，他仍然在發(fā)揮作用。
對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)始人的隱退往往帶來巨大不確定性。所以我們經(jīng)�？吹�，有不少創(chuàng)始人在退休后，往往多次復(fù)出以力挽狂瀾。
比如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，有“三退兩復(fù)出”的經(jīng)歷，直到75歲才真正退休。馬云、劉強(qiáng)東在退休后，又都剛剛主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略和高層人事的調(diào)整�？梢�，創(chuàng)始人想真正當(dāng)“甩手掌柜的”，難度很大。畢竟，這個(gè)世界變化太快，選定的接班人未必能應(yīng)付大變局、大轉(zhuǎn)折。
02 創(chuàng)始人“超期服役”，需要什么條件？
并不是所有的創(chuàng)始人都可以“超期服役”，它也是有條件的。歸納起來無非三點(diǎn)：
第一：創(chuàng)始人要足夠優(yōu)秀、敬業(yè)，不僅能跟上時(shí)代步伐，還能超越時(shí)代預(yù)見到更遠(yuǎn)的未來，帶領(lǐng)企業(yè)不斷打破“天花板”。
華為能有今天的成功，就跟任正非信念堅(jiān)定、遠(yuǎn)見卓識(shí)有密切關(guān)系。在華為發(fā)展史上，至少有三次重大危機(jī)。第一次危機(jī)出現(xiàn)在1992年到1994年期間，當(dāng)時(shí)投入巨資研發(fā)的產(chǎn)品失敗了，耗盡了資金儲(chǔ)備，連續(xù)幾個(gè)月發(fā)不出員工工資；第二次出現(xiàn)在2001年全球IT冬天的時(shí)候，公司差點(diǎn)被賣掉；第三次是2019年美國(guó)制裁華為之后的兩三年。
三次危機(jī)，最終都通過科技創(chuàng)新、新品研發(fā)而化解。去年9月華Mate 60 Pro發(fā)布，標(biāo)志著華為走出了2019年以后的危機(jī)時(shí)期，王者歸來。今年一季度，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到17%，重返第一位！
嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，帶來了強(qiáng)有力的應(yīng)戰(zhàn)，推動(dòng)了華為從產(chǎn)品到解決方案、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全球市場(chǎng)、從運(yùn)營(yíng)商到終端和行業(yè)三次華麗的轉(zhuǎn)型，任正非的掌舵起到了關(guān)鍵作用。
馬明哲也是非常時(shí)刻發(fā)揮非常作用的關(guān)鍵創(chuàng)始人。1988年，當(dāng)平安保險(xiǎn)在深圳蛇口一間簡(jiǎn)陋的辦公室開業(yè)時(shí)，沒有一個(gè)人能預(yù)見到，它未來能成長(zhǎng)為從資產(chǎn)、規(guī)模到品牌價(jià)值都是全球第一大的保險(xiǎn)公司，中國(guó)唯一入選全球系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)公司的企業(yè)。
金融是一個(gè)誘惑很多的行業(yè)，經(jīng)常閃現(xiàn)“掙快錢”的機(jī)會(huì)。要打造百年基業(yè)，就需要抵御“走捷徑”的誘惑，確立正確的高質(zhì)量發(fā)展觀，穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，超前布局未來。很多人歸納，平安的歷次“領(lǐng)跑型”改革，都是通過掌舵人馬明哲“向前看十年、二十年、三十年”的戰(zhàn)略目光，踏準(zhǔn)機(jī)遇和節(jié)奏，主動(dòng)出擊、自我變革而實(shí)現(xiàn)的。在近四十年的發(fā)展史中，馬明哲帶領(lǐng)平安實(shí)現(xiàn)了四次戰(zhàn)略大跨越：
平安的第一個(gè)十年，主要是銷售驅(qū)動(dòng)，搭建體制機(jī)制，探索現(xiàn)代保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了治理體系和理念的國(guó)際化；第二個(gè)十年，服務(wù)驅(qū)動(dòng)，專注保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，探索綜合金融，實(shí)現(xiàn)了整體上市；第三個(gè)十年，科技驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化綜合金融，探索“金融+科技”；第四個(gè)十年，需求驅(qū)動(dòng)，深化“金融+科技”，推進(jìn)“綜合金融+醫(yī)療健康”，致力于成為每一個(gè)家庭身邊最專業(yè)的金融顧問、家庭醫(yī)生和養(yǎng)老管家。
第二，大多數(shù)股東認(rèn)可、全體員工擁戴追隨。
對(duì)于上市公司來說，股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，多數(shù)股東認(rèn)可是創(chuàng)始人超期服役的先決條件。
前兩年的一次股東大會(huì)上，馬明哲被問到“退休”的問題。他很幽默地回答，“30多年前創(chuàng)辦平安，搭建平安這個(gè)舞臺(tái)，30多年自己作為臺(tái)上主角一直很開心。當(dāng)然人不可能永遠(yuǎn)在舞臺(tái)上表演下去”。馬明哲表示，決定自己是否退休有三方面的因素。第一，股東認(rèn)不認(rèn)同自己，決定權(quán)在股東；第二，自己的能力，是否還能為公司繼續(xù)創(chuàng)造新的更大的價(jià)值；第三，平安是否有更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
從歷年股東大會(huì)的支持率看，平安的股東們高度認(rèn)可馬明哲，非常希望他能繼續(xù)駕駛中國(guó)平安這艘金融巨輪，為股東繼續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。
第三，本人保持創(chuàng)業(yè)激情，仍然愿意為企業(yè)服務(wù)，而且身體條件允許。
有激情、有情懷的創(chuàng)始人，無不把企業(yè)視作生命的一部分，只要身體允許，他們?cè)敢饫^續(xù)為企業(yè)工作。比如任正非也常常被人問“什么時(shí)候退休”，他曾在4年前回答說：“我會(huì)在我思維跟不上的時(shí)候退休的，我現(xiàn)在還是才思泉涌的狀態(tài)，再待幾天吧！”他還曾笑稱:“（不退休）主要是身體太好了，退下來找不到事干�！� 我為什么沒退休？如果沒有退休，可以經(jīng)常來公司喝喝咖啡。在外面太網(wǎng)紅，不方便�！�
跟任正非一樣，馬明哲也是一個(gè)永不知倦怠的創(chuàng)業(yè)者，全天候的平安員工。財(cái)經(jīng)作家秦朔曾采訪過馬明哲身邊工作人員，了解到他每天要工作十幾個(gè)小時(shí)。凌晨?jī)扇c(diǎn)睡覺，早上7點(diǎn)起床，白天往往有6-8個(gè)會(huì)議安排，還經(jīng)常參加重要管理崗位候選人的面試。晚上想到工作上的事情，怕白天忘記，哪怕再晚都會(huì)起來給下屬發(fā)郵件。
這樣激情常在的創(chuàng)始人，當(dāng)然有能力、有愿望領(lǐng)導(dǎo)公司繼續(xù)走下去。
03金融業(yè)面臨百年新變局，平安需要馬明哲
近年來，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生一系列重要變化，出現(xiàn)了百年未有之大變局，金融業(yè)也面臨著新考驗(yàn)，同時(shí)迎來了新機(jī)遇。
第一，建設(shè)“金融強(qiáng)國(guó)”的機(jī)遇。金融是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血脈，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。去年10月召開的中央金融工作會(huì)議提出加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)：要實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化，必須推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)。縱觀全球金融發(fā)展史，金融強(qiáng)國(guó)無不擁有強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)是金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)的關(guān)鍵核心金融要素。
目前平安的很多指標(biāo)和特征，都符合金融強(qiáng)國(guó)中“強(qiáng)大金融機(jī)構(gòu)”的要求。平安不僅是中國(guó)的頭部金融企業(yè)，也是全球頭部金融企業(yè)，2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中名列第33位，蟬聯(lián)全球保險(xiǎn)企業(yè)第1位，全球金融企業(yè)第5位 ；此外，平安還連續(xù)七年蟬聯(lián)Brand Finance全球保險(xiǎn)品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單第1位。平安管理的總資產(chǎn)，于2023年也達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.58萬億元。金融與經(jīng)濟(jì)共生共榮，截至2023年末，平安累計(jì)投入逾8.77萬億元支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，覆蓋能源、交通、水利等國(guó)家重大民生項(xiàng)目。
這樣一家世界級(jí)的民族金融航母，理應(yīng)在建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮重要作用。馬明哲作為創(chuàng)始人、創(chuàng)辦人也有這樣的格局和胸懷。1999年他在平安新價(jià)值文化制定過程中提出，“中國(guó)崛起是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，背后必有一批屹立全球的優(yōu)秀民族企業(yè)作為支撐，中國(guó)平安有信心、有信念成為其中之一”。
第二，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)迎來保險(xiǎn)金融、醫(yī)療健康及養(yǎng)老市場(chǎng)的新藍(lán)海，整個(gè)行業(yè)也將出現(xiàn)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式。
第七次人口普查顯示，全國(guó)65歲以上人口占比達(dá)到了13.5%，在上海、江蘇等省份甚至超過了16%。中國(guó)人變富的同時(shí)也變老了，不僅對(duì)理財(cái)?shù)男枨蟠笤觯瑢?duì)醫(yī)療養(yǎng)老的需求也不斷上升。
第七次人口普查顯示，全國(guó)65歲以上人口占比達(dá)到了13.5%，在上海、江蘇等省份甚至超過了16%。中國(guó)人變富的同時(shí)也變老了，不僅對(duì)理財(cái)?shù)男枨蟠笤�，�?duì)醫(yī)療養(yǎng)老的需求也不斷上升。
馬明哲在今年的年報(bào)董事長(zhǎng)致辭中強(qiáng)調(diào)，從初心出發(fā)，專業(yè)讓每個(gè)家庭擁有平安。相信未來在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，將是能夠有效解決行業(yè)挑戰(zhàn)、滿足市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)人民向往的企業(yè)。平安據(jù)此已經(jīng)形成了清晰的“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”戰(zhàn)略，要做“富國(guó)銀行+聯(lián)合健康”的升級(jí)版。
平安確定的新模式——“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”，抓住了當(dāng)前最大的需求、最大的風(fēng)口。
很多人沒有想到的是，平安目前不僅是最大的綜合金融集團(tuán)，還在醫(yī)療養(yǎng)老上整合了巨大的資源。一系列數(shù)據(jù)可以佐證平安在醫(yī)療方面的實(shí)力和能力：平安內(nèi)外部醫(yī)生團(tuán)隊(duì)超 5 萬人，合作醫(yī)院數(shù)超 3.6萬家，已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)醫(yī)院和三甲醫(yī)院 100%合作覆蓋，合作健康管理機(jī)構(gòu)數(shù)超10萬家，合作藥店數(shù)達(dá) 23萬家，專屬家醫(yī)和養(yǎng)老管家提供 7*24 小時(shí)服務(wù)，保證服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。
也就是說，平安正在重構(gòu)保險(xiǎn)企業(yè)、金融企業(yè)乃至醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)的底層邏輯，由于有中國(guó)的海量市場(chǎng)為依托，平安巨艦即將駛?cè)胧且黄薮蟮乃{(lán)海。在重構(gòu)底層邏輯、推動(dòng)平安新一次跨越的過程中，馬明哲能否長(zhǎng)期掌舵非常關(guān)鍵。
第三，人工智能時(shí)代已經(jīng)全面到來，科技將深度重塑金融行業(yè)。
過去這些年，平安在金融科技上領(lǐng)先同業(yè)，這是平安飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。平安目前擁有2萬多名科技開發(fā)人員、超3000名科學(xué)家；集團(tuán)申請(qǐng)的科技專利累計(jì)達(dá)51,533項(xiàng)，位居國(guó)際金融機(jī)構(gòu)前列。
平安醫(yī)療健康專利申請(qǐng)數(shù)也位居全球第一位，并擁有世界上最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)之一，精準(zhǔn)診斷覆蓋疾病近5,000種，還在積極搭建領(lǐng)先的遠(yuǎn)程診療平臺(tái)。
正是靠著科技進(jìn)步，平安率先實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”，綜合性金融集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)得到了充分發(fā)掘。
資本市場(chǎng)萬億市值的都是科技型企業(yè)，背后AI、數(shù)字化是大趨勢(shì)。金融業(yè)也不能置身事外，這將考驗(yàn)管理層的競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻戰(zhàn)略。
馬明哲一直重視最新科技手段在金融行業(yè)的應(yīng)用，他曾明確提出：全面數(shù)字化將成為平安可持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”與“領(lǐng)頭雁”。從最早的“用科技改變傳統(tǒng)金融”，到“金融+科技”、“金融+生態(tài)”布局，再到先知、先覺、先行，數(shù)字化賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)、提質(zhì)增效，平安一直步步緊跟數(shù)字化與科技發(fā)展進(jìn)程，領(lǐng)跑數(shù)字化、智慧化變革。
外界評(píng)價(jià)，平安科技創(chuàng)新的第一驅(qū)動(dòng)力是用靈魂入股平安的企業(yè)創(chuàng)始人馬明哲。如果沒有馬明哲的“極客思維”，就沒有平安的今天。
生于1955年的馬明哲今年將滿69歲。在比較幾位世界級(jí)企業(yè)創(chuàng)始人的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：他們往往是在69歲之后迎來的“更大成功”。
巴菲特的69歲是1999年，如果他那時(shí)選擇退休，成就顯然要小很多，公司市值只有目前的十分之一；貝爾納·阿爾諾的爆發(fā)期，也是在69歲之后，尤其是最近4年（71到75歲）。任正非最精彩、最廣為認(rèn)知的一次“帶領(lǐng)華為走出危機(jī)”，是在他的75歲到80歲。李嘉誠(chéng)的情況也基本如此，他是在1997年滿69歲的，后面發(fā)生很多故事大家都知道，不用我贅述了。
有一個(gè)細(xì)節(jié)非常有趣，股東大會(huì)兩次熱烈的掌聲都與馬明哲有關(guān)。面對(duì)一位持股15年的H股股東詢問如何考慮分紅與回購(gòu)，馬明哲直言感謝股東這么多年“不離不棄”，他耐心地解釋，“平安是成長(zhǎng)型公司，有限的資金要兼顧公司發(fā)展、股東分紅、股票回購(gòu)幾方面，公司一直在尋找平衡，找到一個(gè)市值管理最佳的路徑……管理層要做好股東的打工仔。雖然工作還是有點(diǎn)累，但是股東的鼓勵(lì)是我們最大的動(dòng)力，為股東創(chuàng)造價(jià)值是我們的追求！”話音未落，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。股東對(duì)馬明哲“常青樹”的期待，與馬明哲“為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的追求，可謂雙向奔赴。
對(duì)于有活力、有遠(yuǎn)見、有使命感的創(chuàng)始人來說，生命之樹常青、事業(yè)之樹常青、企業(yè)之樹常青，追求永無止境。期待馬明哲能領(lǐng)導(dǎo)平安，走向更大的輝煌！
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