近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛雜變化，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著降本增效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、尋找企業(yè)發(fā)展第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)等難題。而隨著數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷創(chuàng)新和蓬勃發(fā)展，也讓企業(yè)管理者也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。
然而，除了技術(shù)壁壘、信息安全、組織變革等難點(diǎn)外，數(shù)字化人才的匱乏也成為了制約企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的關(guān)鍵因素。在此背景下，CDO（首席數(shù)字官）作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、能力和眼界，直接決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。
那么，數(shù)字化管理人員應(yīng)該具備哪些核心能力？2024年中國(guó)CDO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是什么？未來(lái)一年的數(shù)字化建設(shè)策略與布局是什么？新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題有哪些？
依據(jù)CDO“六邊形”能力體系，由銀杏谷資本、云鋒基金、國(guó)科資本指導(dǎo)，云徙科技承辦的EMBA類(lèi)CDO交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)二期班正式開(kāi)班招生。
補(bǔ)短板，鑄長(zhǎng)板，號(hào)召所有CDO一起向“六邊形CDO”進(jìn)階！
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