隨著數(shù)字化時代來了，對各大企業(yè)的管理帶來機遇也帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
近日，在“第十四屆中國管理·全球論壇”上，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花表示：“在企業(yè)的組織理論發(fā)展過程中，最初的階段是關(guān)心機械的效率勝過于關(guān)心人，當(dāng)學(xué)習(xí)型組織理論提出之后，我們就關(guān)注到了‘人’在其中的作用。比如說，我們今天看到組織管理模式真的發(fā)生了基本的變化。最早的時候是控制命令式，管理者有非常強的權(quán)威性。接下來回歸到人的價值貢獻(xiàn)當(dāng)中來，就有了服務(wù)指導(dǎo)式，這個時候管理者主要擁有的是成就感，如何看到組織績效獲得和人的成長。來到數(shù)字化時代，我們會發(fā)現(xiàn)組織管理核心變成了激活賦能式，這個時候管理者可能就得‘無我’了�！�
陳春花表示，今天組織管理遇到最大的難題就是環(huán)境是不確定的，而且不確定性成為常態(tài)，未來可能連“黑天鵝”這個詞基本上都可以不講，因為滿天都是“黑天鵝”。如果你想駕馭不確定性，那你就必須讓組織成員擁有創(chuàng)造力，而不僅僅是老板擁有創(chuàng)造力。如果要讓組織成員具有創(chuàng)造力，很重要的一點就是企業(yè)是否能夠構(gòu)建一個讓組織成員發(fā)揮作用，讓組織本身愿意吸引強個體的基本人力資源管理體系。
金蝶國際董事會主席徐少春在接受藍(lán)鯨財經(jīng)記者采訪時稱，每個企業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大趨勢是人、互聯(lián)網(wǎng)與世界最終融為一體。徐少春看來，在技術(shù)巨變、消費巨變、產(chǎn)業(yè)巨變、管理巨變的時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變，過去強調(diào)按計劃來做管理，現(xiàn)在的企業(yè)管理更看重EBC，即數(shù)字戰(zhàn)斗力，對應(yīng)企業(yè)管理軟件，就是從ERP（企業(yè)資源計劃）升級到EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）。
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