借500元起家，“站著睡覺”，打贏美國政府，他拿下4個(gè)世界第一！

　　姚明集團(tuán)是一家有故事的福建企業(yè)。

　　為了順利注冊(cè)帶有“姚明”字眼的公司，這位與籃球運(yùn)動(dòng)員“小巨人”姚明同名的廈門企業(yè)家與之打了長達(dá)9年的官司，最終拿到注冊(cè)商標(biāo)；2009年全公司總動(dòng)員，與美國商務(wù)部打官司，成為中國目前第一個(gè)、也是唯一一個(gè)完勝美國“反補(bǔ)貼”“反傾銷”調(diào)查的企業(yè)，讓國人揚(yáng)眉吐氣了一次；二次下南洋，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在印度設(shè)工廠，它成為國內(nèi)出境加工業(yè)務(wù)的首個(gè)“吃螃蟹者”。

　　在這個(gè)不廣為人知的行業(yè)，隱忍低調(diào)，埋頭苦干，十年磨一劍，姚明集團(tuán)成長為全球最大的滌綸絲帶、絲帶印刷、絲帶花飾、絲帶套裝制造企業(yè)。

　　這家中國制造業(yè)的“隱形冠軍”究竟如何拿下行業(yè)的4個(gè)世界第一？我懷著好奇，在廈門市集美工業(yè)園區(qū)的姚明織帶公司，采訪了外人稱之為“絲帶大王”的姚明。

　　口 述：姚明   姚明集團(tuán)董事長

　　正和島福建島鄰機(jī)構(gòu)執(zhí)行主席

　　采 訪：曹雨欣

　　來 源：正和島（ID：zhenghedao）

　　借500元擺書攤，歷經(jīng)9年臺(tái)企鍛煉

　　我出生在福建莆田市的一個(gè)軍人家庭。從小我還算是一個(gè)學(xué)霸，19歲從莆田一中考上廈門大學(xué)的企業(yè)管理專業(yè)。1988年，我讀大四。那時(shí)中國改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮讓同學(xué)們摩拳擦掌。也可能莆田人天生有經(jīng)商的頭腦，我向叔叔悄悄借了500元作為啟動(dòng)資金，開始了第一次經(jīng)商：擺攤租書。

　　我購買了一批金庸、梁羽生、瓊瑤的新書，這些在當(dāng)時(shí)學(xué)校圖書館借不到，但同學(xué)們又十分喜歡。租一本書一天需要三毛錢，生意最好的時(shí)候，我每個(gè)月純收入有1000多元，而當(dāng)時(shí)普通老師的月工資只有100多元。這段經(jīng)歷對(duì)我后面做企業(yè)有一定的借鑒，特別是用租的方式把有限的資金發(fā)揮到最大價(jià)值化。

　　我大學(xué)畢業(yè)后，選擇去了一家臺(tái)企。這家企業(yè)的創(chuàng)始人柯文鎮(zhèn)是我走出校門后遇到的第一個(gè)難得的好老師。我從他身上學(xué)到最寶貴的東西是如何做一個(gè)凝聚人心的企業(yè)家。在這里，我完整地了解了企業(yè)運(yùn)營的全部流程，不懈怠從訂單到生產(chǎn)到銷售的任何環(huán)節(jié)，尤其臺(tái)灣企業(yè)特別重視細(xì)節(jié)，車間里張貼著醒目的標(biāo)語：細(xì)節(jié)就是魔鬼。

　　后來，柯總主動(dòng)推薦我到他的好友辦的榮樹紡織工作，它是臺(tái)灣最大的織帶廠。在那里，我第一次見到用滌綸絲帶做成的花。自然界有多少花，就可以用滌綸絲帶作出多少種花。我深深地被絲帶花飾吸引了。

　　埋頭苦干，起死回生，十年干成行業(yè)第一

　　我在這2家臺(tái)企共工作了9年，決定辭掉工作，回到莆田老家獨(dú)立辦廠，創(chuàng)立了雅美織帶飾品公司，這也是姚明織帶的前身。憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)和過往客戶人脈的支持，新廠最初發(fā)展得比較順利。但此后滌綸絲帶原料問題長久地困擾著我。因?yàn)楫?dāng)時(shí)做飾品用的原料主要從臺(tái)灣和美國進(jìn)口，大陸沒有什么廠家生產(chǎn)。原材料受制于人，成本很高，幾乎賺不到錢。

　　后來，一個(gè)最重要的美國大訂單突然斷了。訂單就是市場(chǎng)，我只能收攏生產(chǎn)規(guī)模， 100多位工人留下8個(gè)。為了尋找客源，我派員工到郵局寄公司產(chǎn)品的宣傳品，又到郵電局的黃頁上找客戶，結(jié)果都杳無音訊。

　　我也曾想過經(jīng)營其他行當(dāng)，思慮再三，還是決定繼續(xù)堅(jiān)定不移地做絲帶。為了尋找客源，我和弟弟先后去了義烏、廣州、上海。在上海，我們寄出的上千份材料有了回應(yīng)，收到4家企業(yè)的訂單。雖然金額不大，但這是破冰之旅，讓我們很振奮。此后，捷報(bào)頻傳。

　　當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的商業(yè)信息：滌綸絲帶取代尼龍絲帶的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，滌綸絲帶生產(chǎn)具有異常廣闊的前景。

　　為了購買生產(chǎn)設(shè)備，2002年底，我到處借錢，和供應(yīng)商采取分期付款的辦法解決資金短缺的問題。一年后，工廠終于建立起了一條涵蓋織帶、染色、印刷、包裝、花飾制作等完整的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模、管理方式和經(jīng)營范圍的飛躍。當(dāng)?shù)谝粭l織帶生產(chǎn)出來后，產(chǎn)品的品質(zhì)不亞于國外廠家，打破了進(jìn)口絲帶一統(tǒng)天下的局面。我知道絲帶受制于人的苦日子要過去了。

　　產(chǎn)品越來越供不應(yīng)求，企業(yè)也越做越大，我意識(shí)到要想掌握最新的信息，把生意做大、做強(qiáng)，待在莆田是不行的。2004年，我決定把工廠搬到廈門。那時(shí)市場(chǎng)行情很好，每年有30%-50%的凈利潤。

　　我把所有的心思、把有限的資金全部放在生產(chǎn)方面。我的理念是輕資產(chǎn)，那時(shí)沒有買土地沒有建廠房，十幾萬平方米的廠房都是租的，把這些錢都用來購買設(shè)備、招聘人才等。

　　我們就一直專注做滌綸絲帶，埋頭苦干，染色機(jī)變成了印鈔機(jī)，賺錢到手軟，那真是黃金般的日子。每天、每周我們的規(guī)模都在擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)每年翻一番，注冊(cè)資本也不斷增加，從最初的2500萬港幣到2008年變成了2個(gè)億。十年磨一劍，到2014年，我們成為全球最大的滌綸絲帶、絲帶印刷、絲帶花飾、絲帶套裝制造企業(yè)。國內(nèi)每賣10條滌綸絲帶，就有3條來自姚明織帶；迪士尼、沃爾瑪、歐萊雅等國際大牌都是我們的客戶，產(chǎn)品外銷100多個(gè)國家和地區(qū)。

　　沃爾瑪商場(chǎng)售賣的姚明織帶產(chǎn)品

　　勝訴美國商務(wù)部，揚(yáng)眉吐氣！

　　這些年我們一直發(fā)展地很穩(wěn)健，與美國打“雙反”（“反傾銷”“反補(bǔ)貼”的簡稱）官司是我們企業(yè)發(fā)展真正碰到的大坎。

　　2009年7月23日，美國對(duì)我們國家紡織品發(fā)起首次“雙反”調(diào)查，大陸有100多家企業(yè)涉案。當(dāng)時(shí)美國占我們海外市場(chǎng)總銷售額的60%以上。如果我們不打這場(chǎng)官司，關(guān)稅一旦超過30%，美國客戶基本不會(huì)接受，這就意味著我們要丟失掉美國市場(chǎng)。如果這場(chǎng)官司勝利了，那么我們就能拿到較低的關(guān)稅，甚至是零關(guān)稅。

　　再說，我們走的是與眾不同的輕資產(chǎn)、重品質(zhì)的道路。當(dāng)初沒買廠房沒買地，政府沒給過補(bǔ)貼，我們的產(chǎn)品不可能低于成本銷售，這成了我們最有力應(yīng)對(duì)調(diào)查的證據(jù)。我沒有理虧的地方，我不接受、不服氣。當(dāng)然要跟美國打，不管打輸打贏，這口氣總是要爭(zhēng)的。

　　不得不戰(zhàn)，于是我們決定應(yīng)訴。當(dāng)時(shí)我的心情很悲壯，只知道這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)一定得打，但怎么打并不知道。而面對(duì)訴訟費(fèi)用昂貴、勝訴希望渺茫的國際官司，其他公司均選擇了放棄。

　　全公司總動(dòng)員，投入這場(chǎng)決定公司生死存亡、維護(hù)中國人尊嚴(yán)的戰(zhàn)斗中。在接受調(diào)查過程中，我們要為美國方面提供詳細(xì)的相關(guān)資料，需要填寫14份補(bǔ)充文件，每份問卷又有幾十個(gè)問題，有時(shí)一個(gè)問題就需要提供幾百頁的資料。應(yīng)訴的材料堆積起來可以裝滿一間20平方米的房子。

　　最困難的還是實(shí)地核查，一個(gè)數(shù)據(jù)就要提供各種證明材料。我們一天二十四小時(shí)全部處在極為緊張的激戰(zhàn)狀態(tài)。慶幸的是我們的企業(yè)多年來都有科學(xué)規(guī)范的管理制度，所有的賬目都清清楚楚，前后可以對(duì)照，經(jīng)得起核查。美國商務(wù)部官員最終以99.9的高分通過現(xiàn)場(chǎng)核查。核查結(jié)束后，我和很多同事熱淚長流。那天晚上，幾個(gè)同事吃著吃著飯，頭一歪，就伏在桌子呼呼睡過去——太累了！

　　2010年底，美國商務(wù)部公布了反補(bǔ)貼初裁結(jié)果，姚明織帶成為中國國內(nèi)唯一一家獲得零關(guān)稅的企業(yè)，而另外一家沒有應(yīng)訴的代表性企業(yè)則被征收118%的懲罰性關(guān)稅，其余的被征收59.48%關(guān)稅。

　　姚明織帶是第一次、也是迄今為止中國唯一同時(shí)打贏“反補(bǔ)貼與反傾銷”官司的企業(yè)。夠揚(yáng)眉吐氣！但是說實(shí)話，現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)打得很激烈，打贏官司的難度是越來越高。

　　央視前后兩次報(bào)道了我們打贏官司的新聞，刮起了“姚明旋風(fēng)”。一夜之間，全國很多人才知道原來還有“姚明織帶”這么一家企業(yè)。

　　我們火了！

　　二次下南洋！到印度設(shè)工廠

　　這些年，中國的勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨原料成本不斷上漲、招工難、人力成本高等現(xiàn)實(shí)問題。我們想把一些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國外去生產(chǎn)，我去過越南、柬埔寨、印尼去考察，后來還是選擇在印度去辦廠。

　　在我看來，印度設(shè)廠有幾大優(yōu)勢(shì)，人工成本大概只有大陸的1/3到1/4，而且勞動(dòng)力多。此外，印度市場(chǎng)非常大，印度政府復(fù)制了很多中國的發(fā)展模式，提出印度制造，不斷出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，吸引各個(gè)國家投資。

　　2014年國家出臺(tái)“出境加工”試點(diǎn)政策，姚明織帶成為國內(nèi)首批“出鏡加工貿(mào)易紙質(zhì)手冊(cè)試點(diǎn)企業(yè)”，開啟了閩企出境加工的先河。

　　我們把手工比較繁瑣的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到印度，帶去國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，復(fù)制大陸的成功經(jīng)驗(yàn)，將織帶賣到印度市場(chǎng)，或者再出口到國外去。

　　對(duì)我來講，去印度設(shè)廠最核心的一點(diǎn)，就是產(chǎn)品在印度要有市場(chǎng)，否則在那邊生產(chǎn)是沒有任何價(jià)值的。我們所深耕的織帶產(chǎn)品在印度沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來說是一個(gè)很大的商機(jī)。在印度設(shè)廠的好處是可以降低大陸被國外設(shè)限產(chǎn)品的關(guān)稅；減少很多運(yùn)輸成本、縮短產(chǎn)品的交付時(shí)間�，F(xiàn)在公司每年在印度的銷售額都提升30%-50%。

　　印度花飾車間

　　大陸有一些很傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但在印度還是新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)國家的需求很大，而當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)技術(shù)不過關(guān)，這時(shí)去投資就有非常大的機(jī)會(huì)。

　　我提出一個(gè)概念：我們要二次下南洋。過去很多莆商包括福建人去南洋討生活，去那里打工，現(xiàn)在是去投資生產(chǎn)，把我們的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到南洋的一帶一路沿線國家去，對(duì)很多國內(nèi)制造型企業(yè)是一個(gè)很好的出路。

　　現(xiàn)在有不少企業(yè)響應(yīng)國家“一帶一路”政策走出去，找我們?nèi)〗?jīng)“出境加工”，準(zhǔn)備去印度考察，但也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上與大陸相比，印度的制造成本更高。畢竟企業(yè)還需要承擔(dān)把農(nóng)民工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)成本，印度政府和員工的效率是蠻低的，設(shè)立工廠還要了解當(dāng)?shù)氐?a target='_blank'>法律法規(guī)、風(fēng)土人情、商業(yè)規(guī)則，找到合適的投資方式。

　　不要盲目跟風(fēng)，有沒有市場(chǎng)應(yīng)該是考慮的最重要因素。

　　逆行的特色模式：大生產(chǎn)、大庫存和大銷售

　　雖然我一直強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)，但我們也有重資產(chǎn)，那就是大庫存。

　　制造業(yè)企業(yè)普遍采用MTO（make to order）的訂單式生產(chǎn)。庫存是萬惡之源，企業(yè)庫存越少越好，甚至要做到零庫存�，F(xiàn)在很多制造企業(yè)很焦慮，追求轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)調(diào)“柔性生產(chǎn)”，我們反其道而行之，以不變應(yīng)萬變，采取了“大生產(chǎn)、大庫存和大銷售”模式。這十幾年證明，我們這個(gè)模式是成功的。

　　大庫存是織帶這個(gè)行業(yè)的門檻，也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？棊�行業(yè)需要巨大的投資，存儲(chǔ)多種產(chǎn)品、顏色、規(guī)格要花幾個(gè)億的成本。這些年，我們累積了有3億元的庫存。

　　這種大庫存模式有行業(yè)特殊性。素色帶的需求在80%以上，我們的庫存絕大部分都是素色帶，不太可能滯銷�？蛻粢�買絲帶，只要來我們一家，基本就可以買全所有的顏色、規(guī)格。我們也能實(shí)現(xiàn)小批量的供貨，做到0-5天內(nèi)交貨。另外，國內(nèi)的原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本在不斷上漲，提前備貨也可以鎖定成本。產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的變化而有減值的風(fēng)險(xiǎn)，這是做大庫存最重要的一個(gè)條件。

　　當(dāng)然大庫存并不簡單地意味著庫存越多越好，我們?cè)O(shè)計(jì)了具有“姚明特色”的庫存策略。采用了產(chǎn)能與產(chǎn)品線滾動(dòng)式擴(kuò)張的戰(zhàn)略，既考慮到即時(shí)交貨的需求，也滿足了產(chǎn)品線的擴(kuò)展。與此同時(shí)，公司在銷售淡季仍開足馬力生產(chǎn)，要為銷售旺季提供充足的現(xiàn)貨。我們的大庫存相當(dāng)于是蓄水池的作用，今天很大的水流進(jìn)來，也有小的支流流出去，但是總量是平衡的。

　　企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，走向國際化時(shí)要走好自主創(chuàng)新和自建品牌的道路。我們獨(dú)特的“大庫存”模式入選了加拿大毅偉商學(xué)院案例庫，它與哈佛商學(xué)院案例庫齊名。

　　如今，中國制造的兩極分化越來越嚴(yán)重。整個(gè)織帶行業(yè)目前是供大于求，這幾年沒有新增，只有淘汰的產(chǎn)能。利潤也越來越薄，從幾分到幾厘，現(xiàn)在沒有什么人再投資。我們因?yàn)橛衅放埔鐑r(jià)權(quán)，價(jià)格比別人貴，相對(duì)有比較高的利潤。這就是行業(yè)目前的狀況。

　　站著睡覺，到市場(chǎng)上“亮劍”

　　我對(duì)自己的定位是做一個(gè)快樂工作、站著睡覺的人，不斷用它鞭策自己�？鞓饭ぷ骶褪枪ぷ鲿r(shí)保持一個(gè)好的心態(tài)。站著睡覺純粹是一個(gè)比喻。我屬馬，希望自己像駿馬一樣，具有站著睡覺的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。若有危機(jī)時(shí)刻來臨，隨時(shí)要做好出擊的準(zhǔn)備。

　　我也不斷地督促員工、管理者一定要有憂患意識(shí)。雖然我們做到了行業(yè)的龍頭，有行業(yè)的定價(jià)權(quán)，但不進(jìn)則退，沒有永遠(yuǎn)的第一，只有努力奔跑才能保持第一。要把事情做到極致，把減員增效、提高效率、服務(wù)客戶等事情不斷地做到極致；不斷推出一些新產(chǎn)品，只有市場(chǎng)認(rèn)可，才是好東西，才能做到遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)跑者。

　　很多做制造業(yè)的企業(yè)看起來苦哈哈。其實(shí)沒那么復(fù)雜，做企業(yè)就要回歸到本質(zhì)。明確機(jī)制，企業(yè)管理起來就沒有那么難。就怕每次都有臨時(shí)事件要處理，管理者像消防員一樣，哪里著火，哪里救急，這樣子就會(huì)搞得很累。搭好管理框架，設(shè)置好機(jī)制和制度，用信息化做好管理，可以考慮放權(quán)。我們公司現(xiàn)在做得比較規(guī)范，并不需要我操很多心。我們2013年還獲得了“中國管理模式杰出領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”，這是福建唯一一家獲獎(jiǎng)的民企。

　　中國人做企業(yè)雖然有很多進(jìn)步，但是還有一些傳統(tǒng)的思維，總想著拉關(guān)系。我們是靠純市場(chǎng)打拼出來的，很少與政府打交道；敬畏政治，和政治走得比較遠(yuǎn)。雖然很多政府領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)我，但我和他們幾乎都沒有私交。政府需要我們，我們就配合政府做，我自己很少主動(dòng)去找政府，因?yàn)槭袌?chǎng)上的一些問題，政府是干預(yù)不了的。最終企業(yè)一定是要到市場(chǎng)上去拼搏的。

　　我認(rèn)為中國企業(yè)家要把心收到工廠內(nèi)部的管理、精益生產(chǎn)上，這樣可能會(huì)更有價(jià)值。這也是中國制造未來應(yīng)該要關(guān)注的一個(gè)地方。中國很多企業(yè)主有點(diǎn)本末倒置，把很多精力放在在外面融資、找關(guān)系，這不見得是好事。做好產(chǎn)品，提高效率，根本就不用擔(dān)心市場(chǎng)效益。

　　十年成為世界第一的3個(gè)關(guān)鍵

　　很多人問我：姚明織帶為什么能做到行業(yè)的世界第一？每次有重大事件時(shí)，像 2017年在廈門舉辦的金磚國家峰會(huì)，我們經(jīng)常成為媒體的焦點(diǎn)。其實(shí)能走到今天，有很多原因，恰巧抓住了一連串機(jī)會(huì)、大庫存的經(jīng)營戰(zhàn)略、重視人才等等，但我想強(qiáng)調(diào)這三點(diǎn)。

　　1.專注到極致，堅(jiān)持到第一

　　從小我從父母的性格中，體會(huì)到一點(diǎn)，做人要執(zhí)著，要有毅力地做一些事情。我還十分信奉日本和德國的匠人精神。

　　做企業(yè)就要專注到極致，堅(jiān)持到第一。這么多年，我們一直埋頭做企業(yè)，深耕一個(gè)產(chǎn)品，努力把織帶的品質(zhì)做好，一抬頭發(fā)現(xiàn)自己成為世界行業(yè)第一了。

　　這些年，不管是堅(jiān)持和美國打“雙反”官司，還是因?yàn)橐�注�?cè)“姚明”公司，和著名的籃球運(yùn)動(dòng)員“上海姚明”打了9年的商標(biāo)注冊(cè)官司，最終我這個(gè)“廈門姚明” 勝利，獲得織帶行業(yè)的“姚明”商標(biāo)所有權(quán)及使用權(quán)。這都是因?yàn)槲覀兿胱鲞@件事，持續(xù)專注在同一個(gè)行業(yè)。

　　當(dāng)下許多人都過于浮躁，為欲望所綁架。其實(shí)只要專注一件事情做到極致，也會(huì)過得很幸福。

　　2.信息化是一把手工程

　　技術(shù)裝備的質(zhì)量決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的樣式。我們現(xiàn)在所有的生產(chǎn)、訂單、財(cái)務(wù)、ERP等流程都是在信息化系統(tǒng)上操作的，不存在信息孤島。IT團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，使得事情都落實(shí)地比較到位，降低公司運(yùn)營成本。

　　即便行業(yè)內(nèi)很多人都知道“大庫存”的理念，想學(xué)我們，但是學(xué)不成。因?yàn)檫@需要非常強(qiáng)的信息化，每天要處理幾千個(gè)、上萬個(gè)訂單。如果處理不好，庫存會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　我們能打贏美國官司，很重要的原因也是和我們做到數(shù)據(jù)可查詢息息相關(guān)。

　　企業(yè)信息化并不是一朝一夕可以做好的。這一定是一把手工程，老板一定要重視。我經(jīng)常跟員工講說，要堅(jiān)持做信息化，失敗了我來擔(dān)責(zé)任，成功了都是大家的。營造好企業(yè)的信息化氛圍，員工、干部才會(huì)愿意配合。

　　3.把員工當(dāng)家人，員工才可能把公司當(dāng)家

　　我們是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，和諧的勞資關(guān)系對(duì)企業(yè)是一個(gè)非常好的保障。和同行比，我們?cè)谏�產(chǎn)、制造成本可能是最低的，但是在管理費(fèi)用、員工福利保障方面，我們的成本不低。

　　我一直提倡，我們要把員工當(dāng)家人對(duì)待，員工才可能把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣。把員工照顧好是管理者天經(jīng)地義的事情。

　　舉個(gè)小例子，我們的食堂從全國各地招了很多廚師，菜像是媽媽炒的味道。員工按四個(gè)批次去食堂吃飯，菜都是小批量炒，這樣吃起來就比較可口。員工要是早一點(diǎn)兒去吃飯，有七、八樣菜可以挑選。管理層包括我在內(nèi)，和員工一樣，都是拿著飯盒去排隊(duì)，沒有任何特殊。食堂絕對(duì)不允許領(lǐng)導(dǎo)要來吃，就提前預(yù)留飯菜。

　　采訪當(dāng)天姚明董事長邀請(qǐng)島君一起吃午餐

　　對(duì)員工有最大幫助也是最主要的，還是重視員工的技能培訓(xùn)。新員工一定要配一個(gè)優(yōu)秀的操作工，他們才能不斷地進(jìn)步。我們還有各種假期、加餐等福利，工會(huì)工作做得很豐富，有圖書室、談心室�，F(xiàn)在工廠有很多工作十年以上的老員工，比較穩(wěn)定。

　　結(jié)語

　　前段時(shí)間，我們姚明織帶入選了2018年《尋找中國制造隱形冠軍》廈門市制造業(yè)“隱形冠軍”名單�；秀遍g，再次被提醒已然成為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們倍感榮耀，而更多的是這隱形的沉甸甸的責(zé)任。

　　創(chuàng)辦姚明織帶之初，只愿幫助員工過上有尊嚴(yán)的幸福生活。而今，我們更應(yīng)攜手中國企業(yè)家們，打響“中國制造”名牌�！笆澜绲谝弧睆膩聿皇悄繕�(biāo)，而是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

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　　2） 找到自己的同類，報(bào)團(tuán)取暖，成為彼此終身陪伴的摯友

　　3） 和高手切磋，突破個(gè)人瓶頸，把學(xué)到的東西變成公司增長的新動(dòng)能

　　4） 標(biāo)桿企業(yè)參訪+海外游學(xué)，開拓眼界

　　5） 對(duì)話政府官員、搭建新政商關(guān)系，幫助你減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，解決久拖不決的難題

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