貿(mào)易摩擦下，中國(guó)企業(yè)為何比美國(guó)要痛？

　　口述 / 吳曉波（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

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　　2018年，蘋(píng)果手機(jī)的全球銷(xiāo)量是2.25億臺(tái)。但這2.25億臺(tái)手機(jī)是在哪里生產(chǎn)的，卻很難回答。

　　一臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)由500多個(gè)零部件構(gòu)成，這些零部件的生產(chǎn)，涉及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家的上千家工廠。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果2019年的200大核心供應(yīng)商中，有46家來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣、40家來(lái)自美國(guó)、39家來(lái)自日本、30家來(lái)自中國(guó)大陸、14家來(lái)自韓國(guó)、10家來(lái)自中國(guó)香港，剩下的供應(yīng)商分布在德國(guó)、新加坡、荷蘭、芬蘭和奧地利等國(guó)家。

　　所以一臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)的背后，是一條布局全球的產(chǎn)業(yè)鏈。難怪有人笑稱(chēng)：“每一臺(tái)蘋(píng)果在到達(dá)消費(fèi)者手上之前，已經(jīng)游歷了大半個(gè)地球了。”

　　而從一臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，我們可以看出在過(guò)去的幾十年里，全球貿(mào)易發(fā)生了根本性的變化。

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　　前不久，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)黃奇帆在一次演講中，也針對(duì)國(guó)際貿(mào)易格局的變化發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

　　黃奇帆提到，在1980年代的時(shí)候，全球貿(mào)易中有70%的貿(mào)易量屬于產(chǎn)成品，也就是最終的商品。

　　慢慢地，這一局面開(kāi)始發(fā)生變化。在2010年，全球貿(mào)易中只有40%屬于產(chǎn)成品，其他的60%屬于中間品。

　　到了2018年，中間品的占比繼續(xù)提升，全球貿(mào)易中已經(jīng)有70%以上屬于中間產(chǎn)品了，只有30%屬于產(chǎn)成品。

　　而中間產(chǎn)品分為兩類(lèi)：第一類(lèi)是各種各樣的零部件；第二類(lèi)是服務(wù)貿(mào)易，包括生產(chǎn)性物流、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈金融，各種各樣的科技研發(fā)和研究設(shè)計(jì)。換句話說(shuō)，就是企業(yè)級(jí)的服務(wù)。

　　其中，服裝貿(mào)易量在1980年代約占全球貿(mào)易量的5%，但到2018年已經(jīng)占到了全球貿(mào)易量的30%。這就是全球貿(mào)易格局發(fā)生的根本性變化。

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　　那么在這種新格局下，哪些企業(yè)會(huì)成為全球貿(mào)易的統(tǒng)治者？

　　還是以蘋(píng)果手機(jī)為例，它由幾百個(gè)零部件構(gòu)成，涉及幾十個(gè)國(guó)家的上千家專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)公司。所以蘋(píng)果公司并不擁有蘋(píng)果手機(jī)的全部專(zhuān)利，因?yàn)檫@上千家公司的手中，或許都分別擁有相關(guān)的專(zhuān)利，但是，蘋(píng)果卻是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的統(tǒng)治者。

　　因?yàn)樘O(píng)果制定了標(biāo)準(zhǔn)，所有為蘋(píng)果提供服務(wù)的公司在具備創(chuàng)新能力、獨(dú)立專(zhuān)利的同時(shí)，還是得符合蘋(píng)果制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　有人曾說(shuō)：“如果某家公司擁有了某項(xiàng)與手機(jī)相關(guān)的核心技術(shù)，但我不賣(mài)給蘋(píng)果，蘋(píng)果手機(jī)就會(huì)停產(chǎn)�！�

　　但問(wèn)題的關(guān)鍵是，蘋(píng)果是全球手機(jī)銷(xiāo)量最大的企業(yè)之一，如果蘋(píng)果不使用這家公司的技術(shù)，首先死的可能是這家公司，而蘋(píng)果還可以選擇其擁有相關(guān)技術(shù)的公司。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，要成為某個(gè)行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要依靠核心技術(shù)和資本，更要取得產(chǎn)業(yè)鏈上的控制能力。

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　　在這兩年的中美貿(mào)易摩擦中，中國(guó)企業(yè)的痛苦程度更甚于美國(guó)企業(yè)。很多人會(huì)納悶，我國(guó)明明是全球制造業(yè)第一大國(guó)，生產(chǎn)著全球60%的消費(fèi)品，為什么會(huì)在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中招招被動(dòng)呢？

　　這是因?yàn)椋�在全球貿(mào)易新格局中，我國(guó)企業(yè)在很多零部件的制造上，并不掌握核心技術(shù)。更關(guān)鍵的是，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上，我國(guó)企業(yè)并不是標(biāo)準(zhǔn)的制定者和控制者。

　　因此，今天的中國(guó)企業(yè)如果要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要從兩個(gè)方面發(fā)力：

　　第一，在零部件層面，掌握核心技術(shù)；

　　第二，盡可能地成為行業(yè)或是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，這也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。它非常艱難，卻是未來(lái)10年、20年，我們必須要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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